栎清老师分享小企业管理案例第二篇

栎清老师昨天和大家分享了一些小企业管理的案例，今天，栎清老师还会和大家分享一些案例，希望大家能够从中领悟到一些道理，学到一些企业管理的经验或者教训。好了，废话不多说，马上进入我们今天的主题。
今天的个案例叫有的钱不能省
许多人刚创业时一般也就一两个人，老板自己不仅要销售，还要进货，维修，跑银行。很多老板不懂财务，有的会找自己老婆或者亲戚来帮自己做账，也有的自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题根本不明白，更别说回答了。这样反复几次，不仅要赔笑脸，运气不好的还会面临罚款，所以有的老板开始去找一些代账公司帮自己做账，一月300元钱，省的自己再跑税务局了。案例中的老板就是这样，但是公司发展壮大，等到公司有十几个人，他仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来他发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。所以，开公司，不能光想着省钱，公司该有的配置一定要全，会计、出纳、库管都有才能够互相监督，才能守好公司的钱袋子。
第二个案例是关于招聘
案例的主人公我们暂且叫他A。A刚开始招聘的时候，没有经验，每回招人都找，工资一千多的售后服务岗位经常招大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。所以老板在招聘之前要清楚公司的岗位需要什么条件的人，人的能力高出岗位需求的，不仅大材小用，不合适，也留不住人，需要不停的招聘，造成资源和时间的浪费。
同时，A还发现面试时有的应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，A问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，A就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。在这里，栎清老师提醒大家。老板们要明白大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。
今天的案例就讲完了，希望可以给大家带来些许感悟，能够在企业管理方面有更深的认识。如果想知道更多关于企业管理方面的知识，要关注我们哦，关注我们栎清老师。
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