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财务人员的职业规划
人才济济的竞争时代，作为一个个体如何脱颖而出？自己对自己的规划很重要
很多的时间在大学里做讲座
问问题：有没有给自己未来做过人生规划？很多人一脸茫然，生命像一张白纸不知道怎么去描写，制定未来的目标
目标也是个人的方向，方向明确了，才有动力，在做个人规划前一定要有个盘点
盘点自己的学历，学到的知识点，自己擅长的喜欢的
例如;专业上的分析，个人爱好的分析，兴趣的分析，以及对环境的分析
为什么做出这种分析？财务很多人特别内向不愿意说话，不愿意与外部打交道，外面看上去那种高冷
其实是在很多方面交流部畅通，这是在职业财务生涯里，你的内向就是你晋升的障碍
很多时候财务人问：我就是不愿意说话，就是想好好的把数字把帐做好
答;这个没错，一开始，财务人的态度就是比较严谨，因为和数字打交道，也是要
心细才能做好
一个财务是一个企业的核心，不能离开与周边部门其他部门上下级的交流
很多人做的很好，但没有办法表达出来
没有办法表达出来，也是给自己的职业生涯画上了一个不该画的句号。
案例;一个老会计
问;大姐你是不是做财务的
问：大姐你哪个单位，工资多少
她说报出工资，很惊讶，60多数，资深会计
问：你从事会计多少年了
答 30多年了
为什么工资4000呢？
用7年从出纳到会计到经理到总监
职业遇到了瓶颈就创办了公司
很小心的说差不多差不多
财务是一份什么的职业，财务是一份你可以做到老的职业，可以做到很深的职业，可以让你做到自我价值大化的职业
自己给自己的一个规划
1. 如果从一个统计员到会计，到副总到CEO，首先是心态，同样是一个财务岗位，你可以先改变你对自己的认可，
给自己做规划的时候，不能用2.3.5年去做，给自己的一生去做，如果你这一生选定了做财务，你告诉自己我不做总裁也要做个财务副总，当你目标定了之后，就是在你心态上树立了一个高峰，这种高峰称为山峰，攀登的时候有很多的问题，有很多的辛苦，在心态里种下了一个副总的基因，这种小草的心态变成大树的状态，你突然会发现自己所学的知识不够用了，这个时候你就会自己去学习，比如说财务的岗位每一个阶段所需要的数字能力不同，财务岗位是企业内部讲究资历的一个只能，每一个人对学历的目标也要有追求，在学历里除了资格证书以外
你要选择自己的岗位往上走的时候，你要考取一些不同的资格，会计师，中级会计师，高级会计师，注册会计师
你在自己的心里树立了一个山峰，你就要去充实所要到达的，知识和所需要具备的技能
其次是对外多一些交流，特别是平时不愿意说话的
可以扩充自己的社交圈子，参加社团，用心去交往，多交一些朋友
除此之外，从一名会计到一个管理层，你还要锻炼的课题就是高管的魄力，做会计的时候你所需要的是核算能力，在这个时候做到认真严谨，你就可以做好
如果从会计到经理，在这个时候你就要具备分析能力，比如说财务都是和数据打交道
在一个企业里面任何一个付出收入后都在财务的手里变成数据，外面的大数据分析，云数据分析，其实一个企业也是一样，我们财务人的这种定 位也会越来越高，因为手里掌握的
掌握的事企业的核心数据，从数据会体现出企业哪些点事强还是弱
企业管理能力是强是弱，很多企业管理的时候是凭感觉，对某一个点到不到位？怕就怕管理上是不是合格
我们财务人不同，我们应该拿出一系列的以数据说话，以结果导向
一个企业的管理能力强不强，体现在哪些方面
如：生产企业
管理能力强的，可能你的应收账款周转就会快，回收款就会快
库存周转率就也会高，回收率和周转率等这些都可以用数据说话的
在一个企业里面能说服老板和高官人员就是财务人员拿出充足的数据来说话，在财务经理岗位所具备的能力，就是分析能力，每一个点滴
比如：每一个企业老板关心产品的价值，企业里有N种产品，有哪种产品价值高，哪种产品价值低？在企业里很多老板也不知道，凭感觉，财务就用数据来说话
哪一个产品创造的利润高与低，哪一个产品创造的利润低
如：在一个企业里面，对员工的薪酬，哪些人薪酬发的高，哪些人发的比较低
在很多企业里面，有很多感性，比如某些人时间长了，就觉得应该薪酬给高点
在财务人的眼里都是数据分析出来的，哪个员工、哪个团队创造的价值高，哪个团队创造的价值低，一切以数据说话，结果导向，具备这样的分析能力，才能到财务经理的位置
在企业里面财务人分两类
1. 成本财务人
2. 价值财务人
成本财务人很多人向老板要工资加工资，老板会很委婉的给你说什么时候加，你做到什么时候再加，在他的眼里财务人就是一个成本
其实财务人都是价值，为什么？因为付出的价值没有量化没有用数据说话，说不明白，所以后老板就会说加工资就是增加了成本
假设我们创造了价值呢，让老板加工资，你创造的越多我就加的更高，所以在这时候就显现出来什么是成本，什么是价值财务人
晋升通道，从经理到总监，差不多在统计到会计，这里的时间大概会是在1——3年，财务经理4——7年。8年以上的，你如果具备了数据分析的能力，如果善于沟通，如果具备一定管理能力，那么到总监的岗位是轻而易举的
到这里你会分析会核算，你就可以管理分析和核算的团队，站在管理的层面
总监要做的，1.企业的利润高与低
有一大部分是掌握在我们财务人手里，利润有时候不是干出来有时候的是算出来的，算是平时对成本的斤斤计较，你说哪一个点浪费，可能是成本都会是降低好几个点的利润
有一个企业次品率比较高，利润率就上不去，拿出数据分析，结果发现，利润低被次品吃了
在管理的层面如何控制好成本，在这样的一个层面里我们做到的事方方面面的，入好做好控制成本这一块，具备一个培训能力
很多成本不是财务人员去算去喊，而是全员的意识需要总监进行培训，所以如果内向的会计连交流部畅通，如果让你去培训，这个时候你的能力就欠缺的了
不仅具备管理能力，还要具备培训能力、说服人的能力，除此之外
一个合格的一个的总监，每年一定要给企业做预算，预算是很多企业头疼的
年底的时候关于预算
财务总监做好一个规划，什么时候开始预算，哪一些部门谁来做，谁来管理，仅做好规划和监督以及后的数据梳理，真正起到作用的是各个部门及都企业的老板、
一个企业的老板什么可以不参与，但是每年的预算必须参与，这也是历年的规划目标也是战略的一部分
财务总监起到全盘的作用
如果具备了以上的能力就升到了副总，副总具备前面的总监和经理哪些不同的能力？
具备的能力，企业IPO大的成功取决的于财务员的水平顺不顺利，做好全盘的规划，企业的投融资离不开财务副总的规划。
一个上市公司转不顺利到不到位，很大一本分取决于高层财务副总，职位越高挑战越大、
外资企业CEO都是从财务副总往上升的
同样财务生涯，从统计员到会计，到经理到总监到副总CEO ，个人的价值用什么体现呢？
个人的收入薪酬，把自己一生当成早企业工作，定 位成高级打工，作为一个统计员一个月2000-3000，会计3000-4000，会计经理8000-10000，总监副总以上不封顶
这一份工作做好是非常体面的工作，财务人职业是越老越吃香，时间久了经验就丰富了，很多岗位吃青春饭随着年龄的增长，你的岗位反而更低，财务人不一样！
任何一个目标，你规划的再好，只说不做到头来都是一场空，未来是多变的，但我们如果有了目标计划，随时出现问题随时调整
随时调整，给自己树立一座山峰，用一生去攀登，攀登的路上兢兢业业，辛苦付出，专一，一定会攀上那座山峰。
