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常州CMA培训 常州CMA会计培训 常州财务总监要具备这样的素养（二）！
前面我们讲解了CMA旨在培养财务人员的知识深度和广度，让其能参与决策，那么实际中CMA培养的的财务总监需要具备什么样的能力呢？下面详细阐述CMA培养的人才所需要具备的能力有哪些？
01
高度
要具备基本的公司战略解读能力，能够将财务管理与公司战略目标的达成路径相匹配，明确公司战略目标对财务资源的需求及对财务管理的要求，实现财务工作对战略的有效配合与支持。
02
宽度
作为财务经理，不仅要具备深厚的财务方面的专业知识，还要懂有关战略、商业运营、团队管理以及等方面的知识和技能。
财务人员要利用好下班后的时间，合理利用时间进行知识充电与知识更新。抱着空杯的心态，去了解新事物。尤其是在智能时代，我们要主动去认识智能，主动与智能发生链接，这样才能利用好新工具，提高工作效率。
03
深度
只有深耕于某个领域才具备筹划的能力。在专业知识和技能方面要有深度，这样才能与公司业务的宽度相结合，才具备筹划的基本能力。比如，不同的组织形式适用的税法是不同的，这样在组织设立阶段就要对组织形式进行设计，降低公司税负率。再比如，不同的资产转移方式适用的书法也是不同的。同样是公司间资产转移，可以采用资产买卖的形式，也可以采用股权转让的方式。结果一样，采用的方式不一样，适用的税收法条也是不一样的。多研究政策、多研究案例、多走出去交流，既要读万卷书又要行万里路。没有什么问题是时间解决不了的，更没有什么问题是“坚持”解决不了的。
04
细度
作为财务人员，要管得细。一个产品是由多少工序构成的，每个工序需要多少人、多少料、多少费用项目，这些都要想得细、问得细，才能管得细。成本管理说得白一点就是这么一点点抠出来的，并不是靠多么先进的系统、高深的措施，就是靠用心和坚持。财务人员要走出办公室、走到生产现场、走到项目现场，与经办人交流。带着问题用眼看、用心想，业务就会了如指掌。这才具备了“细度”管理的条件。如果核算的颗粒度很粗，说明财务人员对业务没有掌握，这样的核算是无价值的。
05
硬度
财务人员执行财务工作的依据是会计准则、税法、经营法相关法规，在日常工作中应该坚持“原则的硬度”。不合规不合法的事情要杜绝，保持警惕性。要学习风控管理方面的知识与案例，把控经营风险，对于损害公司经营效果的事情要合理评价，对于可能存在的风险要提出可行性措施进行预防，将风险控制在可知、可控、可承受的范围内。 财务人员是公司的守门人，要具备基本的职业道德，不做违法违规的事情，万不可监守自盗，害人害己。
06
温度
作为财务人员，不是硬邦邦的，我们要尊重人性，以心换心，做一个有温度的人，才能做好沟通，才能协调资源。
07
灰度
所谓灰度不是说让财务人员去做擦边球的事情，而是所有的事情没有所谓的边界，我们不能简单把世界分成黑与白、好与坏。凡是有阴必有阳，看事情有两面性，从不同视角客观评价才能掌握被评价对象的全貌与本质。
