员工升职绩效下降,升职不当就是糟糕的奖励

金坛人才市场说晋升得当，能激发全体员工的士气；反之，晋升不当，会带来员工绩效的下降及其他负面影响。

在现实的层级组织中，许多企业为了挽留人才，将其提拔至更高一级的岗位。这个出发点可能是好的，但做法却不一定妥当，因为这样做很容易出现一些管理问题。让我们来看一个较为常见的事例。

小程是公司的一名销售人员，本身学历虽然不高，但工作非常努力，加上口才不错，善于交际，因而他个人的销售业绩也是可圈可点的，多年来都是公司佳销售员。鉴于此公司提升他到主管职位，带领一个销售小组开展工作。

三个月之后，公司的销售部经理告诉人力资源部：说这名新任的销售主管小程不能胜任现在的岗位，他所带领的团队，在过去的三个月中，其销售业绩连目标额的60%都没有达成，而且下属员工也对这位主管微词颇多。

为了更深入地了解情况，公司人力资源部经理与小程进行了面谈，他给出的解释是：“销售业绩的下降主要是因为晋升为销售主管后，因缺乏人员激励、人员培训等方面的经验不够，他对下属在销售技巧方面的培训、人员激励方面的工作做得不太到位，影响了团队绩效；另外下属又不认同他的做事方式，导致他的很多想法和工作计划得不到有效的落实，再加上自己的长处没能向以前那样得到充分的发挥，后导致了销售业绩不达标这一结果。”

金坛人才市场觉得企业将表现优异的员工晋升至管理阶层，以此作为对员工认真履行本职工作的一种激励手段，其用意固然好，但有一点需要引起企业注意的是，他们的专业知识和经验并不能确保他们可以成为出色的上司。概括起来，主要有如下两种表现形式。

1）被晋升后的员工工作绩效下降。

2）人浮于事，效率低下。

由于许多或大多数主管已到达他们的不胜任阶层，这些人无法改进现有的状况，无法突破现有的瓶颈，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率获得暂时的提升。

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