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常州DHL是全球快递、洲际运输和航空货运的***，也是全球的海运和合同物流提供商。
常州DHL的服务网络遍及全球220多个国家和地区。全球约285,000名尽心尽职的员工向120,000多个目的地的客户提供快捷、可靠的服务

一)常州DHL快递公司的规模因素
公司规模的大小对公司的组织结构有明显的影响作用。例如，大型公司的组织倾向于比小型公司的组织具有更高程度的专业化和横向、纵向的分化*规章条例也更多。而小型公司的组织结构就显得简单，通常只需两三个纵向层次，形成“扁平”的模式，员工相对灵活。对于大规模的上海DHL快递公司，目前流行一种新形式的组织设计，把设计的侧里点放在顾客需要或工作过程方面，用跨职能的项目，组取代僵硬朗部门设置，在提率方面发挥了作用。

(二)常州DHL快递公司的技术因素
以追求利润为目标的公司，都需要采取一定的技术，将投入转换为产出，进行组织设计时不可忽视技术对组织结构提出的要求。经研究表明，制造业公司的组织并不存在一种**的方式。
单件生产和连续生产，采取有机式结构为有效，而大量生产公司若与机械式结构相匹配，则是有效的。研究还表明，越是常规的技术，结构就越应标准化，即采取机械式的组织结构；越是非常规的技术，组织结构越是有机式的。

(三)常州DHL快递公司环境的因素
常州DHL快递公司环境也是组织结构设计的一个主要影响力量，从本质上说，较稳定的公司环境，采取机械式组织更为有效；而动态的、不确定的组织环境，则采用有机式组织更好。由于现今公司面临的竞争压力增大，公司环境也不如从前稳定，故公司快递服务组织应该能够对环境的变化做出有益于公司运行的反应，设计要充分体现出“柔性”。

总之，常州DHL快递公司管理组织设计—定要从公司的实际出发，综合考虑公司的规模、产权制度、生产经营特点、常州DHL快递公司组织形态及实际管理水平等多种因素，以建立适宜的组织形式。快递管理组织的调整，要适应公司经营方式变革和公司内部管理向集约化转换的需要。