为什么公司要在一群新人中选择人培训作模具设计师而不是老员工

1，      老员工已经有既有的工作安排，有相应的岗位职能和工作，如果随意的调动工作，既是对公司资源的一种浪费，也是对老员工的一种挑战，因为一个岗位要培养一个合适的员工是需要成本的，很多时候人事的变动并不仅仅是换一个岗位，更是一种利益的再分配，兹事体大。
2，      2，老员工的可塑性已经存在一定程度的丧失，很大程度不是能力上的不足，而是态度上的懒惰和懈怠，多年的职场生涯，铸就了多数人不求有功，但求无过的混混思想，老油条心态已经成为不可逆转之势，更可悲的是，很多老员工将自己的郁郁不得志归结为世无伯乐，识不得自己这匹千里马，进一步加剧了自己破罐子破摔的混日子心态，而另一方面，公司根据员工的工作表现来评估一个人的潜力，既然老员工没有培养的价值，那只能迅速放弃，退而培养新进人员。
3，      3，老员工不好控制，因为身在职场，除了讲能力，比职位，还要拼资历，资历是与时间在一定程度上成正比的，很多同时入职的人，一旦有某个人上位，这个人马上就会成为孤家寡人，因为同时入职的人的抵触情绪一定会瞬间爆发，而且这种爆发会给后续的工作造成极大的阻力，而上位的人为了凝聚团队的力量就会选择起用新人，因为老人已不可控，如果继续使用老人，自己很可能会成为一个“弱主”，而作为一个管理者，起码的欲望就是控制欲，这也是团队战斗力的保证，既然老不可用，只能用新人员。
4，      4，刚从学校毕业新人，就像一张白纸，尤其在职场上，无论是职场态度还是职场能力，都有相当的可塑性，而且这种可塑性是可控的，说得直白一点就是“又傻又听话”，而且还“不讲条件”，这种员工谁不喜欢。其实在职场，很多人有一个误区，总以为有能力的人才会有前途，其实事实不是这样的，有能力的人多的是，但是出入头地的有几个，对于领导而言，只有那些真正能“为我所用”的人才是人才，才能得到发展的机会，不能为我所用的人，越能干越是团队的障碍，所以你知道你将来要怎么做了吧。
5，      5，公司招聘了新人，肯定是基于岗位的增加来考虑的，任何岗位都需要新鲜的血液，需要不同年龄结构和文化层次的融合与碰撞，不能让团队思维固化，所以适当的新人引进和培养计划是一个公司，一个团队紧跟时代步伐，把握时代脉搏的源泉，至于工作能力，只要把你放到相应的岗位，你就一定能具备该岗位的能力，除非你是一个傻子，否则一定是顺理成章的事情。
6，      6，企业有责任为社会培养新人，因为企业也是社会的一员，也有相应的社会责任和义务，有些培训成本是需要企业来承担的，如果所有企业都不培训新人，那企业的发展又从何谈起，企业为社会培养人才就是在为自己培养人才，这是一种“人认人为我，我为人人”的双赢。
7，      如果你是一个新人，如果你想出人头地，你能做的就是拿出你的态度，态度决定了你的职业宽度，更决定了你的职业高度，而且你这份态度的使用年限是非常有限的，如果毕业7年内你无法在职场上一个台阶，那你这辈子往上走的几率有限，因为年年代有人才出，世上新人赶旧人，珍惜青春吧。