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【天云祥常州销售团队外包】为您提供专业的；常州销售团队外包,常州销售外包公司，这个道理人人都明白，可是在挑选这个领头人的时候，不同的管理者对其要求就千差万别，这就是有些经销商和企业在两年内更换5、6个项目者的原因。其实对一个销售实战管理者来说，更基本的素质就是：了解产品销售具体操作的过程。
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【客户宝典】
如何才能够赢得客户订单
一个人在一个组织中权力，主要分为两部分。一部分是由组织授予：
1、强制权力(coercive power)：个体服从于强制权的主要原因，是因为害怕不顺从可能会带来处罚或基于他不良的后果，此种权力更常被人使用，也更为人所垢病。
2、奖赏权力(reward power)：与强制权相反的就是奖赏权，个体顺从的原因是基于预期这样的行为可以为他带来好处。因此，如果某人具有分源的能力时，即是握有奖赏奖。
3、合法权力(legitimate power)：个人的权力是来自于科层组织中正式的职位，职位的通常包括强制权、奖赏权。
此外还有流程\信息\和代表等权力，但这些权力要是严格来区分，似乎可包含在前面的几种以内。
另一部分权力来自个人：
4、专家权力(expert power)：藉由个人专业的知识、技术来发挥影响。
5、参考权(referent power)：由于某人具有令人渴望的资源或性格特质。其发展是从仰慕对方，希望和对方一样开始的，类似于所谓的魅力。
但事实上，在真实的商场上，我们还有感情权力；就是说如果你跟哪个同事感情非常好，你就有了影响这个同事行为的能力。组织行为学对权力的研究，过于专注于领导与管理，对于我们做销售还是有一些不同之处。我一再说过，做销售要活学活用。
常州销售团队外包,常州销售外包公司，更重要的素质就是：做言起行的执行力。
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