为了更好更省地造桥,江苏的大桥建设者们吸取前辈的经验,在生产管理和材料选取等方面做文章,更经济更绿色地打造质量过硬的大桥。
其实,早在江阴大桥、润扬大桥、苏通大桥工程建设过程中,江苏的大桥建设者就曾对工程管理信息化进行过有益尝试。比如,江阴大桥、润扬大桥采用P3等商业软件进行进度管理。在苏通大桥建设中,通过建立项目管理信息系统,以进度管理为核心,对质量、安全、合同等事务进行信息化管理。水马http://www.c***/
目前已经通车的泰州大桥在建设中充分借鉴同类桥梁工程的成功经验,组织研发了信息化综合管理系统,全面应用信息化技术,对整个工程实施全程管理。“有了它,我们内部办公再也不用拿着纸到处找人盖章,所有流程都可以在电脑上完成。”泰州大桥建设现场指挥部党委副书记陆新民对说,通过采用这个系统实现了真正意义上的“无纸化管理”,节约费用2000万元以上,同时还节约了时间成本。
建大桥,选好材料自然是关键中的关键,材料的好坏能直接影响大桥的使用寿命。我国目前大桥建设的蓬勃形势,催生了一大批世界一流的材料生产企业。比如,生产钢箱梁的中泰桥梁公司、生产缆索的法尔胜公司。它们生产的产品与国际一流产品相比毫不逊色。也正是它们的存在,让“就近选好材”有了可能,也大幅降低了物流费用。采访中,得知,中泰桥梁公司有自己的码头和船舶。“泰州大桥的钢箱梁就是我们造的,用船送过去只要五六个小时。”中泰桥梁公司常务副总经理曹巍说。
材料选用更经济更绿色
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