在工程管理上力求做到事前防范和事中控制

强化现场管理，是城投桥建集团文明施工抓落实的又一个硬举措。他们明确要求各大项目建设工地合理安排日常安全和文明施工检查工作，重点做好隐患排查和突发重大事故、重大险情应急机制的落实，开展多种形式的安全检查，做到常态排查治理；及时部署季节性安全生产工作，抓好突发重大事故、重大险情应急机制的落实，同时针对项目实际，加大日常管理力度，将法律法规的理论学习与现场实际操作相结合；建立奖惩机制，在工程管理上力求做到事前防范和事中控制，达到“双保险”，防范于未然；严格执行已经制定的考核管理办法，定期对施工现场的安全责任制、安全措施方案、安全费用投入、项目危险源辨识、应急预案的编制及演练、安全设备设施、安全警示标志、安全教育培训、安全技术交底等有关安全管理内容进行逐项考核打分，讲评总结，不断推进施工现场安全标准化管理。此外，他们还对施工、监理单位安全、文明施工违规行为设立“红黑榜”和“台”，以加大监管力度。水马http://www.cz***/

　　当我们走进中建三局武汉杨泗港快速通道工程二标段施工现场，一股文明清新之风迎面而来：平整而干净的混凝土工场大道笔直宽阔，两旁的绿草地生机盎然，企业文化墙别具特色，工地上随处可见文明施工的宣传牌，施工标志醒目、形式统一。在整齐的围挡里，工人们头戴安全帽，保洁人员穿着城投集团统一定制的反光背心，正有条不紊地从事着各自的工作。这里，没有建筑工地常有的“脏乱差”，没有司空见惯的随意性操作。项目施工生产有条不紊，质量安全有序可控，文明施工保持常态。“任何一个项目的建设都应该是一个良心、信心、责任心的‘三心工程’。”该项目部负责人如是说。眼前这片文明和谐的场景，正是中建三局人坚持“三心工程”的结果。