常州武进学会计管理会计研修为企业做风险控制税务筹

在企业里面财务人分两类
1.      成本财务人
2.      价值财务人
成本财务人很多人向老板要工资加工资，老板会很委婉的给你说什么时候加，你做到什么时候再加，在他的眼里财务人就是一个成本
其实财务人都是价值，为什么？因为付出的价值没有量化没有用数据说话，说不明白，所以后老板就会说加工资就是增加了成本
假设我们创造了价值呢，让老板加工资，你创造的越多我就加的更高，所以在这时候就显现出来什么是成本，什么是价值财务人
晋升通道，从经理到总监，差不多在统计到会计，这里的时间大概会是在1——3年，财务经理4——7年。8年以上的，你如果具备了数据分析的能力，如果善于沟通，如果具备一定管理能力，那么到总监的岗位是轻而易举的
到这里你会分析会核算，你就可以管理分析和核算的团队，站在管理的层面
总监要做的，1.企业的利润高与低
有一大部分是掌握在我们财务人手里，利润有时候不是干出来有时候的是算出来的，算是平时对成本的斤斤计较，你说哪一个点浪费，可能是成本都会是降低好几个点的利润
有一个企业次品率比较高，利润率就上不去，拿出数据分析，结果发现，利润低被次品吃了
在管理的层面如何控制好成本，在这样的一个层面里我们做到的事方方面面的，入好做好控制成本这一块，具备一个培训能力
很多成本不是财务人员去算去喊，而是全员的意识需要总监进行培训，所以如果内向的会计连交流部畅通，如果让你去培训，这个时候你的能力就欠缺的了
不仅具备管理能力，还要具备培训能力、说服人的能力，除此之外
一个合格的一个的总监，每年一定要给企业做预算，预算是很多企业头疼的
年底的时候关于预算
财务总监做好一个规划，什么时候开始预算，哪一些部门谁来做，谁来管理，仅做好规划和监督以及后的数据梳理，真正起到作用的是各个部门及都企业的老板、
一个企业的老板什么可以不参与，但是每年的预算必须参与，这也是历年的规划目标也是战略的一部分
财务总监起到全盘的作用
如果具备了以上的能力就升到了副总，副总具备前面的总监和经理哪些不同的能力？
具备的能力，企业IPO大的成功取决的于财务员的水平顺不顺利，做好全盘的规划，企业的投融资离不开财务副总的规划。
一个上市公司转不顺利到不到位，很大一本分取决于高层财务副总，职位越高挑战越大、
外资企业CEO都是从财务副总往上升的
同样财务生涯，从统计员到会计，到经理到总监到副总CEO ，个人的价值用什么体现呢？
个人的收入薪酬，把自己一生当成早企业工作，定 位成高级打工，作为一个统计员一个月2000-3000，会计3000-4000，会计经理8000-10000，总监副总以上不封顶
这一份工作做好是非常体面的工作，财务人职业是越老越吃香，时间久了经验就丰富了，很多岗位吃青春饭随着年龄的增长，你的岗位反而更低，财务人不一样！
任何一个目标，你规划的再好，只说不做到头来都是一场空，未来是多变的，但我们如果有了目标计划，随时出现问题随时调整
随时调整，给自己树立一座山峰，用一生去攀登，攀登的路上兢兢业业，辛苦付出，专一，一定会攀上那座山峰。