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以前谈的基本都是企业里哪些岗位可以做管理会计，说到后就是全员都是管理会计，每个责任中心都需要做管理会计业务。
会有人说，业务部门有自己的主业，怎么可能做管理会计呢？
不论做什么业务都需要有书面记录，包括专业数据也包括业绩、耗费的资源或成本的记录，这些记录就与管理会计有关。
但是，在中小企业里怎么才能启动管理会计业务，怎样来培养这方面的专业人才呢？
公司里全员都需要做管理会计的工作，但管理会计师就如项目经理一般带着项目组（组员是公司全体人员）来完成管理会计业务。可是目前很多企业并无管理会计师岗位，那谁来担任这一角色比较合适呢？通常是财务总监、经理、主管或总账会计（规模小的企业可能就是会计）担任管理会计师的角色比较合适。
在将管理会计思维在整个企业推行之前，财务部门需要提前一两年做基础数据收集整理的工作，同时对业务数据的统计也要提出要求。这是一个很辛苦却看不到业绩的过程。
例如，所有的材料、产品、客户、供应商、部门、员工等在公司范围内都是统一的编码。材料、产品的出入库都带编码，这项工作几乎涉及到企业的各个部门，能真正做到很不容易。关键业务流程顺畅，各部门分工明确，成本费用归集符合业务特性。每项业务在发生时都有原始记录，真正能做到权责发生制。
有了比较完整准确的历史数据，管理会计的数据分析才真正有用。通过分析发现问题，提出解决方案。此时的管理会计基本还是财务内部的工作，没有传递到业务部门。
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