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管理会计系统为了更好地服务于企业的经营管理, 必然以提高生产效率、 生产经济效果和经济效益为核心。管理会计的这一目标与前述的“优化资源配置”目标是相辅相成的。既是优化资源配置的结果和体现, 又是优化资源配置的重要基础。 管理会计所做的工作不再是传统会计的“技术活儿”，无可挑剔的报表不再是**追求，更多的是需要通过数据分析以及对公司业务的熟练程度，来对公司未来的发展提供有价值的参考意见，领导的重视就变得非常重要了，如果领导对财务人员提出的意见不予理睬抑或觉得这是“分外之事”，那管理会计是很难在这种企业氛围中生存下去的。
管理层对信息的敏感程度决定着是否愿意接纳建议，如果他不愿意接受，认为财务人员在公司层次太低以至于不引起重视，如果碰到这种管理层，只能说是公司的悲哀，会计人员也很难从衡量价值走向创造价值。
财务管理应具备的六大财税管控技能。
税务筹划
掌握主要税种的筹划思路与技巧，营改增后的筹划思路技巧，帮助企业降低税负、改善经营、提高利润、合理进行税务管控、节约税务成本。
成本核算分析
学会如何帮助公司做好企业新项目的相关成本预算，核算，监督管理，发现成本管理中需要关注的关键点（如采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等）；精算成本到各部门、环节、为人事部提供考核依据，用人决策。
预算管理
能完成整套预算的编制，学会预测与规避经营风险，让企业有限的资金合理化利用，对企业战略发展提供可提供性的依据。
财务报表分析
全面掌握报表分析要点，熟练出具分析报告，提出财务决策，深入分析企业运营能力。熟练掌握不同主体对报表的需求（如银行，工商，税务，投资股东等）
税务稽查
洞悉稽查的原因及如何分析，熟练稽查的准备应对等工作及经典案例分析，熟知稽查方法并掌握其应对技巧，掌握在稽查中自救的方法。
内部风险控制
财务运营中的风险防范，制企业资产流失，亏空，减少浪费，节约企业成本，制定相关内部控制流程及制度，做好风险防范准备措施，规范财务账务核算，监督管理财务人员。
