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上元教育旗下品牌，上元会计-管理会计实操课程全部案例讲解
六大财税管控课
1、财务报表分析：全面掌握报表分析要点，熟练出具分析报告，提出财务决策。深入分析企业运营能力。熟练掌握不同主体对报表的需求（入银行、股东、工商、税务等）。
2、税务稽查：洞悉稽查的原因以及如何分析，熟知稽查的应对准备工作以及经典案例分析，熟知稽查的方法并掌握其应对技巧，熟练掌握在稽查中自救的方法。
3、内部风险控制：财务运营中的风险防范，制定企业资产流失、亏空、减少浪费、节约企业企业，制定相关内部控制流程及制度，做好风险防范准备措施，规范财务账务核算，监督管理财务人员。
4、税务筹划：掌握主要税种的筹划思路及技巧。营改增后的筹划思路技巧，帮助企业降低税负、改善经营、提高利润、合理进行税务管控、节约税务成本。
5、成本核算分析：学会如何帮助公司做好企业新项目的相关成本预算、核算、监督管理发现成本管理中需要关注的关键点(如采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等）
6、预算管理：能完成整套预算的编制，学会预测与规避经营风险，让企业有限的资金合理利用，对企业战略发展提供可提供性依据。
2018年9月份国家印发了《关于全面实施预算绩效管理的意见》对各级政府部门做预算绩效考核，也是就是说以后各级政府部门“花钱必问效、无效必问责”那么国家层面都会对地方政府做预算，那我们企业自身呢？试问下有没有做好公司的全面预算管理呢？还是说做了预算也是一纸空文，对于公司不适用。那企业在做全面预算管理中有哪些难点呢？在做预算过程中又应该关注哪些重点环节呢？
我们在做全面预算的时候还会将预算用在绩效考核方面
预算绩效考核的工作难点主要体现在三方面:一是涉及面广、环节众多、流程复杂；二是评价标准不确定；三是技术支撑要求高。
那我们应该怎么去突破这些在做全面预算绩效中的这些难点呢？把握好一下环节：
预算绩效管理重点环节：
1、编制环节要突出绩效导向；
2、执行环节要加强绩效监控
3、决算环节全面开展绩效评价
4、强化绩效评价结果刚性约束
5、推动预算绩效管理扩围审计
现在很多企业想做预算控制公司的成本支出，但是不知道怎么做预算，不知如何下手！我们上元教育开展有管理会计实战研修班，里面包含财会的“六大刹车系统”包括：财务报表分析、成本分析与控制、全面预算管理、税务稽查、税务筹划、内部风险控制。
在课程中我们会详细的学习谁来做预算？预算组有哪些人参与？做全面预算的流程？以及怎么样让企业做了预算能够实施到位，而不是预算如一纸空文，无人问津。
