武进管理会计实战财务实战成本分析与控制方法

管理会计实战/财务实战/成本分析与控制方法

不管是自己开小店的还是开公司的，只要是做经营活动，就会涉及到成本，但是，在实际公司当中
能够把自己公司的成本计算的清楚的，又没有多少，或者是说，我们老板平时算的成本真的算对了吗？
还有一种现象就是一说到公司的成本老板想的都是怎么去减少或者控制成本，那想要将成本减少那就
要正确做好成本分析以及成本控制，掌握适合自己的成本控制方法。

公司在经营中的成本主要由直接人工、直接材料、制造费用（也就是常说的料工费），这三项的核算
在制造业中尤为明显，一个产品必定由这三个要素组成。

明确成本的要素后，我们就要对成本分析应该从三要素出发，但是怎么就有差异呢？那就是成本分析
与控制的必定有预算或者标准，这样我们就根据此来进行成本分析及成本差异分析。

差异化分析法就有五种：

1、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。

2、个别成本差异分析：个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、
管理、研发、财务以及资本支出。

3、整体预算的差异：除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里
找到原因。可以从部门入手找原因，

4、量差与价差：在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。

5、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。