为什么企业老板一定要找管理会计人才

随着社会生产力的进步，市场经济繁荣及其对经济管理客观要求，使得企业管理人员越来越依赖会计信息的帮助。

与此同时，“财务会计转型”也成为财会圈越来越热门的话题，小好认为在这个转型的过程中，观念的转换和方法的选择很重要。

那么，应该从财务会计转向管理会计的条件有哪些？

在成本核算中，分析成本构成应该使用变动成本法还是完全成本法？

变动成本法一般适用于什么样的企业？

为此，小编围绕“管理会计”的相关知识点，通过星巴克案例解读管理会计的必备条件，以及其中涉及到的成本性态分析等。

赶紧往下看

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从星巴克案例

解读管理会计的应用前景及作用

星巴克咖啡店的全球经营管理统一化、取得一系列成就及巨影响力的背后，管理会计在其中提供了必要的帮助、支持和考核信息。

一般情况下，有三种定价法则：

1.竞争对手定价，如果有竞争对手，并且在同一维度竞争，只能参考竞争对手定价，星巴克的竞争对手是COSTA，所以星巴克咖啡跟COSTA咖啡的价格基本一样。

举例，如果你是做休闲服装的，对标的无非就是优衣库、海澜之家、七匹狼，你很难卖得比他们贵，只能卖的比他们便宜，理由很简单，同样一件衬衫，你和海澜之家都卖80元，消费者定会选择海澜之家，因为人家有品牌。

2. 成本定价法，大部分的中小企业都用这个方法。

举例，一件衣服的成本是100元，我加40%，可能就是140元，所以成本定价法基本是物料成本的加价、溢价。

3. 基于客户的需求满足。

举例，一个客户的需求是出门转转散散心，他的可选方案有餐厅、酒吧、电影院，因为满足的需求一样，所以一定程度上，他们也是竞品，也需要参考定价。

而星巴克的定价方法叫做客户价值定价法，他并不考虑成本加价率，只考虑客户愿意付多少钱，所以星巴克的咖啡定价跟物料完全没关系。

回归财务会计成本核算，如今中国星巴克采取的是制造成本法，公司的管理费用、销售费用、仓储、物流等费用均排除在制造成本之外，因此得出一中杯拿铁的物料成本不足5元。

这个制造成本远远低于一杯咖啡的实际成本，因为高额房租、销售费用等还没有计算在内。如果把租金、物流、管理费用、财务费用等计算在内，估计其全部成本至少会占销售价格的一半以上，因此，毛利率不算特别高，算不上暴利。

因此，不要只看制造成本，还是要回到大成本概念。