深入世界顶尖企业阿里巴巴游学培训 起底阿里经营管理成功精髓

曾几何时，自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。然而，无论在西方还是在中国，管理学一直存在一个问题，即学术与实践如何对接？在管理学的发展演变过程中，学者、咨询培训工作者、企业实践者摩擦不断。总体来说，这种摩擦既有砥砺，也有抵梧；砥砺会推动学科的进步，抵触会加大学术与实务的隔阂。这种摩擦在今天的中国，已经出现了严重的问题。在一定意义上，中国的管理学研究，同实际需要的距离越来越大；而中国的管理培训，出现了越来越多的“天桥把式”和“江湖游医”。分析其中的来龙去脉，我们觉得眼下的知名企业游学，走进阿里巴巴游学的方式，既有利于管理在中国的纵深发展，也有利于企业的转型与变革。
零距离参观和感受全球大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。游学期间，同学们参观了阿里文化墙，了解阿里的发展历程。听阿里百年大计，听阿里“135”陈年文化，切身体验阿里吉祥物、生活体验区等。整个园区的内部空间紧扣快乐工作主题，力求让办公空间氛围不改轻松愉悦本色。
深入世界顶尖企业阿里巴巴游学培训 起底阿里经营管理成功精髓。那么，我们阿里游学可以定制的课程内容主要就是围绕以下两大主题来讲授：
主题一：阿里文化与创新管理1、带你领略阿里巴巴的前世今生，了解马云创业历程；2、从马云初次创业开始，到阿里提出智慧大脑、新零售、新制造等全新概念，带你了解阿里巴巴一路走来的关键大事件；3、介绍阿里巴巴集团企业文化、价值观、员工管理考核机制、员工成长制度，现有子公司的成立初衷和愿景，解读新布局、当下战略。
学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。
主题二：向阿里学习政委体系与三板斧阿里巴巴，中国大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国盈利网站到全球大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国批触网商家，也塑造了一大批阿里高管，今天互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军！
学习收益：了解阿里巴巴创业中的精髓是什么；了解阿里当前的战略与生态圈的布局；借鉴阿里战略如何落地策略；学习阿里管理、创新途径与方法。授课形式：讲授+案例分析+问答+真实材料等
术业有专攻，报名阿里游学。本着敬畏规律，珍爱企业原则，用“相信的力量、实干的作风、技术性 服务、敢于PK“的精神来发展市场，给同学们提供”专注、超越、实效“的游学服务。